"BAS ERP" – это современная ERP-система, которая приносит значительную пользу крупным предприятиям разных отраслей. Благодаря комплексному подходу эта система интегрирует все ключевые аспекты управления и учета в единую информационную платформу. Это позволяет предприятию значительно упростить администрирование и управление производством, оптимизировать процессы учета и анализа и эффективно планировать развитие бизнеса. Внедрение "BAS ERP" улучшает взаимодействие между разными подразделениями, что обеспечивает целостность и согласованность действий всех бизнес-структур, повышая общую эффективность предприятия.

Функционал продукта содержит следующие подсистемы:

1.Финансовое управление

Управление финансами

В конфигурации реализована функциональность заявок на расходование денежных средств, контролируется выполнение платежей по заявкам.

В учете безналичных денежных средств разделены регистрация оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрация выписок (реализованных отдельным документом). Это позволяет повысить оперативность учета (в частности, взаиморасчетов), не искажая при этом учета средств на банковских счетах, облегчить обработку платежек и выписок, получить полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения.

Разработан функционал учета расчетов с банком по эквайринговым операциям. Кроме собственно регистрации операций платежа и возврата по платежным картам, добавлен этап регистрации отчетов от банков по зачислению платежей, списанию возвратов, содержанию комиссии, позволяющей отследить каждую операцию от момента проведения платежа до поступления средств на банковский счет.

Учет финансовых результатов (прибыли, убытков) ведется в разрезе направлений деятельности предприятия. Состав направлений может определяться очень гибко – например, направления могут соответствовать точкам продаж (для розничных предприятий), ассортименту (для дистрибьюторов), проектам и т.д. Поддерживается описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж на направления деятельности, опирающиеся на аналитику продаж.

Все это позволяет подробно анализировать эффективность деятельности предприятия и развивать бизнес, оптимизируя состав направлений деятельности.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Учет кредитов, депозитов и ссуд.
  • Эквайринг (платежные карты).
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
  • Расширены возможности управления текущими платежами.
  • Маршруты согласования заявок.
  • Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
  • Инвентаризация касс и банковских счетов.
  • Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
  • Настраивается план счетов интернационального денежного учета.
  • Трансляция операций в подсистему МСФО по данным оперативного и регламентированного учета
  • Отложенное отображение проводок в учете.
  • Создание документов по обычным операциям.
  • Аудируемость данных.
  • Генератор денежных отчетов, в т.Ч. для формирования отчетности по международным стандартам способам трансляции операций и трансформации отчетности.

Бюджетирование

В конфигурации реализовано управление процессом бюджетирования. При этом в системе используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов за счет использования "табличной модели бюджетирования".

Разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют производить расшифровку до исходных данных расчетов. При этом для каждой статьи бюджета используются до 6 случайных аналитик.

Отражение и редактирование экземпляров бюджета возможно полностью в одной форме. В системе сохраняется история конфигураций значений бюджетных статей.

Расчет плановых показателей производится в форме редактирования бюджета и допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных.

Опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить: сравнение версий, свертку, удаление, а также откат к версии.

Данные возможности позволяют существенно оптимизировать процесс внедрения (корректировки) избранных бюджетных моделей.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Настраиваются виды бюджетов и расширенная аналитика.
  • Моделирование сценариев.
  • Управление бюджетным действием.
  • Поддержка нескольких валют.
  • Табличные формы ввода и корректировки.
  • Экономический прогноз.
  • Анализ заслуги плановых характеристик.
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
  • Расширенный финансовый анализ

Регламентированный учет

Конфигурация включает в себя весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Украины.

Учет налогооблагаемой прибыли, НДС и Единого налога реализован в соответствии с нормами Налогового кодекса Украины.

В состав конфигурации включен план счетов бухгалтерского учета, соответствующий Приказу Министра финансов Украины "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета и инструкции по его применению" №291 от 30 ноября 1999 года. Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах отвечают требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности. При необходимости пользователи могут самостоятельно производить дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета.

Конфигурация предоставляет пользователю набор стандартных отчетов, позволяющих анализировать данные по остаткам, оборотам счетов и проводкам в различных разрезах. При формировании отчетов имеется возможность настроить группировку, отбор и сортировку информации, выведенной в отчет, исходя из специфики деятельности организации и выполняемых пользователем функций.

В конфигурацию включены обязательные (регламентированные) отчеты, предназначенные для предоставления собственникам организации и контролирующим государственным органам: формы бухгалтерской отчетности, налоговые декларации.

Регламентированные отчеты, для которых такая возможность предусмотрена нормативными документами, могут быть выгружены в электронном виде.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Настройка правил отражения хозяйственных операций групп финансового учета.
  • Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
  • Оперативный контроль формирования проводок для любого документа.
  • Автоматическое формирование исходных налоговых накладных и приложений к ним на основании номенклатурного состава документов отгрузки.
  • Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов с точностью в ставку НДС и налогового назначения приобретения.

Управление затратами и расчет себестоимости

Конфигурация позволяет организовать контроль материальных потоков и потребления ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции производится на основе данных оперативного учета.

Расширена классификация возможных к применению ресурсов:

  • товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке);
  • работы (услуги с возможностью количественного распределения);
  • услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении).
  • Конфигурация поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части разного налогообложения операций.

Подсистема управления затратами обеспечивает:

  • учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
  • оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
  • учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
  • разные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на затраты будущих периодов;
  • расчет фактической себестоимости выпуска за период;
  • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до размера исходных издержек независимо от количества переделов производственного процесса. Данный анализ значительно увеличивает наглядность и контроль обоснованности выполненного расчета себестоимости.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Раздельный учет затрат по видам деятельности.
  • Обособленный учет себестоимости по заказам.
  • Распределение расходов по направлениям деятельности.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска к первоначальным затратам.
  • Улучшенный мастер закрытия луны.

2. Управление персоналом

Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия с учетом всех требований действующего законодательства. Для решения задач в данной области пользователям предоставляются следующие возможности:
  • работа по персональным данным сотрудников;
  • учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;
  • организация работы со штатным расписанием;
  • работа с договорами подряда;
  • учет отработанного времени с применением разных учетных методов;
  • расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: почасовой (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей;
  • использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд;
  • расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам;
  • начисление других доходов, не связанных с оплатой труда и доходов в натуральной форме;
  • проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
  • анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
  • получение унифицированных отчетных форм;
  • вычет регламентированных законодательством налогов и отчислений в фонд оплаты труда;
  • формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.

3. Производственные процессы

Управление производством

Новый подход к управлению производством

  • Минимизация зависимости от точности нормативных данных : Возможность формирования производственных планов даже без четких нормативов времени для всех производственных операций.

Уровни управления производством

  • Уровень диспетчера-логиста : Отвечает за межцеховое планирование на основании этапов ресурсной спецификации.
  • Локальный (цеховой) уровень : Занимается планированием послеоперационных работ соответствующего этапа. Необязательное пооперационное планирование.

Планирование и выполнение

  • Маршрутные листы : Формирование на основании маршрутных карт для этапа, с возможностью корректировки состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска.
  • Элементы теории ограничений : Используются для защиты самых слабых звеньев в производственной системе.

Механизмы управления

  • Точность планирования : Дискретизация плана задается квантом времени (час, день, месяц и т.д.).
  • "Барабан-буфер-веревка" (DBR) : сведение к минимуму потребностей в перепланировке, реализация принципа "временных буферов".

Контроль производственного процесса

  • Диспетчеризация : Механизм контроля хода производственного процесса по этапам.
  • "Семафорная система" оповещения : Фокус зоны контроля на потенциально проблемные заказы и партии, что позволяет предотвратить срывы выпуска продукции.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Визуализация структуры изделия.
  • Описание производственных действий производства изделий (ресурсные спецификации).
  • Управление детализацией описания необходимых для производства ресурсов (маршрутные карты).
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
  • Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер.
  • Интервальное планирование и "Барабан – Буфер – Веревка".
  • Планирование по "узким" местам производства.
  • Пооперационное планирование.
  • Понижение зависимости свойства планирования от точности нормативных данных.
  • Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказ).
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
  • Расширен контроль обеспечения производства ресурсами.
  • Учет времени транспортировки и отслеживания ТМЦ.
  • Прогнозирование хода производственного процесса.
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
  • Гибкая перепланировка.
  • Расширенный учет выработки сотрудников.

Организация ремонтов

Справочник объектов ремонта:

  • Классификация объектов по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта и режимов эксплуатации.
  • Отслеживание состояния объектов ремонта, их принадлежности и расположение.
  • Возможность вложения объектов ремонта или их узлов в другие объекты ремонта.

Учет эксплуатационных данных:

  • Ввод данных о наработках и обнаруженные дефекты при эксплуатации.
  • Регистрация дефектов в журнале для проведения анализа и организации плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.

Виды ремонтов:

  • Определение состава возможных работ для разных видов ремонта.
  • Задание перечня потребляемых материалов и трудозатрат или формирование списка необходимых работ для каждого вида ремонта.

График ремонтно-профилактической деятельности:

  • Формирование графика ремонтов, учитывающий зарегистрированные дефекты, наработки, правила и непрогнозируемые внешние обстоятельства.

Интеграция с производством:

  • Объекты ремонта могут быть соединены с производственными центрами.
  • Влияние планируемых ремонтов на доступность оборудования для производственной планировки.
  • Возможность использования производственных ресурсов для выполнения ремонтных работ.
Основные инновации решения и развитие функционала:
  • Учет и иерархическая классификация находящихся в эксплуатации объектов.
  • Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
  • Управление по видам ремонтов.
  • Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
  • Единая система обеспечения ресурсных нужд ремонтной и производственной деятельности.
  • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

4. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами

Управление продажами

Подсистема управления заказами и взаиморасчетами

Коммерческие предложения:

  • Фиксация истории переговоров с клиентами по составу и условиям продаж.

Расширенная функциональность заказа:

  • Заказ выступает как "Центр управления" для всех последующих действий по его обработке.
  • Введены статусы заказа ("Не подтвержден", "К оплате", "К обеспечению", "К отгрузке"), отражающие этапы его прохождения.

Контроль выполнения:

  • Заказ может выступать в качестве распоряжения по обеспечению, отгрузке или оформлению документов.
  • Контроль выполнения предписаний ведется с детализацией в строку заказа.

График оплаты:

  • Возможность указать график оплаты по заказу, учитывая авансовые платежи и погашение дебиторской задолженности.
  • График формируется на основе выбранного календаря, что позволяет планировать поступление выручки по дням и контролировать соблюдение сроков оплаты клиентом.
  • Выделение просроченной дебиторской задолженности и ее классификация по интервалам глубины просрочки.

Учет задолженности:

  • Ведет учет плановой и фактической задолженности в разрезе заказов, сроков оплаты и документов расчетов.
  • Упрощенная работа с платежами: ручная разноска платежей выполняется только на заказ, а распределение по другим аналитическим разрезам выполняется автоматически в фоновом режиме.

Заказ поставщикам:

  • Реализована аналогичная работа с заказами поставщикам и ведение взаиморасчетов по закупкам.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
  • Воронка продаж.
  • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
  • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления складными продажами.
  • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, сделки.
  • Самообслуживание клиентов.
  • Управление торговыми представителями.
  • Мониторинг состояния процессов продаж.
  • Планирование использования автотранспорта.
  • Вероятностная оценка прогноза продаж.
  • Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
  • Автоматический контроль лимита задолженности.
  • Инвентаризация взаиморасчетов.
  • Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
  • Расширены инструменты формирования статистической и аналитической отчетности состоянием взаиморасчетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Управление процессами продаж

Бизнес-процессы и контроль выполнения:

  • Регламентация этапов: В конфигурации реализовано управление процессами продаж с подробным регламентом этапов.
  • Контроль выполнения: Используется механизм бизнес-процессов, автоматически отслеживающий маршрут процесса и формирующий задачи исполнителям.
  • Анализ и оптимизация: Система накапливает статистику по выполненным процессам, что позволяет рассчитывать на вероятность успешного завершения продаж и анализировать "узкие места" процессов.

Режимы управления:

  • Автоматизированное управление: механизм бизнес-процессов автоматически ведет процесс, перемещая его по этапам.
  • Ручной режим: Реализован также упрощенный режим управления процессом продаж с "ручным" перемещением по этапам.

Поддержка документов и вспомогательных материалов:

  • Система поддерживает хранение вспомогательных документов, таких как регламенты, инструкции, шаблоны документов, необходимые при выполнении процесса.

Статистика и аналитика:

  • Воронка продаж Система позволяет оценить вероятность доведения имеющегося потенциала продаж до успешного результата.
  • Анализ узких мест: Система предоставляет инструменты для выявления и анализа слабых мест в процессах.

Интеграция и Организация Работы

Управление сделками:

  • Регистрация сделок Все начатые продажи (сделки) регистрируются в системе и объединяют всю накопленную информацию: электронную почту, звонки, встречи, заказы, счета, накладные, дополнительные файлы.
  • Удобство для менеджеров Это позволяет максимально удобно организовать работу менеджеров по продажам.

Анализ окружения сделки:

  • Конкуренты и субподрядчики: Система позволяет регистрировать и анализировать окружающие сделки, включая конкурентов, субподрядчиков и влиятельных лиц.
  • Оценка вероятности успеха: На основании статистики сделок система оценивает вероятность успешного завершения сделки.

История отношений:

  • Контрагенты и бизнес-взаимодействия: разделены списки контрагентов в рамках регламентированного учета и объектов бизнес-взаимодействий (клиенты, поставщики, конкуренты).
  • Учет продаж Система ведет учет продаж и истории отношений не только с юридическими контрагентами, но и с компаниями-группами юридических лиц, подразделениями контрагентов.
  • Контактные лица: Поддерживается ведение информации о контактных лицах компаний-партнеров и их связях.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Формирование стратегии отношений с партнерами.
  • Бизнес процессы организации взаимодействия с клиентами.
  • Досье клиента, партнера.
  • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
  • Претенциозная работа.
  • Мониторинг выполнения сделок.
  • BCG-анализ.
  • Расширенный анализ характеристик работы менеджеров.

5. Управление снабжениями и запасами

Управление закупками

Подсистема обеспечивает менеджеров, ответственных за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функционал подсистемы включает:

  • оперативное планирование закупок из планов продаж, планов производства и невыполненных заказов покупателей;
  • оформление заказов поставщикам и контроль их выполнения;
  • регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
  • поддержка разных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  • оформление неотфактурированных поставок с использованием складских ордеров;
  • анализ потребностей состава и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
  • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
  • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого-либо клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности выполнения заказов, предлагаемых условий доставки, территориальному или иному произвольному признаку и автоматическое формирование заказов для них;
  • составление графиков поставок и графиков платежей.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Управление закупочной деятельностью.
  • Бизнес-процессы сложных закупок.
  • Контроль условий поставок.
  • Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
  • Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
  • Контроль и анализ обеспечения нужд в номенклатуре.

Управление складом и запасами

Ордерный Складской Учет:
  • Схема ордерного учета: Поддерживает отдельное включение операций по отгрузке и поступлению. Складские ордера выписываются на основе документов-распоряжений (заказов или накладных).
  • Электронные предписания: Ведется учет полученных, но еще не исполненных предписаний, что позволяет организовать работу склада полностью на основе электронных предписаний.

Адресное хранение товаров:

  • Остатки товаров ведутся в разрезе мест хранения (ячейки, полки, стеллажи) и упаковок товаров.
  • Раскладка и сборка: Система автоматически управляет размещением товаров в местах хранения при поступлении, сборкой при отгрузке, перемещением и разукомплектацией товара.
  • Оптимизация хранения: Автоматические алгоритмы подбирают оптимальные места хранения, предотвращая коллизии во время интенсивных складских операций.

Рабочие зоны и стратегии отбора:

  • Рабочие зоны: Можно создавать различные рабочие зоны для оптимального доступа к складским ячейкам (например, зоны для автопогрузчика и для ручного отбора товаров).
  • Стратегии отбора: Для оптимизации размещения товаров можно задать стратегии отбора, например освобождать ячейки, где товар хранится в минимально достаточном объеме, что позволяет подготовить место для новых поступлений.
  • Подкормка ячеек: Механизм предупредительной подкормки ячеек повышает скорость отбора товаров при отгрузке.

Инвентаризация Товаров:

  • Многошаговый процесс: Подсистема поддерживает формирование приказов на инвентаризацию, выдачу предписаний на перерасчет остатков и раздельное отражение излишков и недостач в оперативном и финансовом учете.

Автоматизация Процессов Доставка:

  • Доставка товаров: Подсистема позволяет автоматизировать доставку товаров клиентам или между складскими помещениями.
  • Зоны доставки и планирования: Задачи на доставку формируются с учетом зон доставки, порядка объезда адресов и грузоподъемности транспортного средства.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Сложная иерархическая структура слогов.
  • Управление адресным составом.
  • Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей.
  • Мобильные рабочие места работников складов.
  • Учет многооборотной тары.
  • Управление инвентаризацией продуктов.
  • Статистический анализ запасов, хранение результатов анализа ABC/XYZ.
  • Расчет прогнозируемого спроса.
  • Товары на складах по срокам годности.
  • Управление по доставке.
  • Товарный календарь

6. Аналитика и мониторинг

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

В конфигурации реализованы новые возможности для построения иерархической модели целей и целевых показателей, включены инструменты их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Построение иерархической модели целей и целевых характеристик.
  • Создание разных вариантов показателей с возможностью сравнения.
  • Мониторинг целевых показателей по расшифровкам исходных данных.
  • Расширен анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов.
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
Купите программу и получите дополнительно:
Установка программы
Наш специалист удаленно проведет установку программы (1 час)
8 сервисов ИТС ПРОФ
Вы получаете доступ к восьми сервисам ИТС, которые значительно упрощают работу и повышают эффективность вашего бизнеса.
Гарнет.Палитра
Расширение для типовых решений BAS позволяет вам настроить интерфейс программы в соответствии с вашими предпочтениями, выбирая удобную цветовую схему. Персонализируйте рабочее пространство для каждой информационной базы и пользователя без вмешательства в конфигурацию, что обеспечивает сохранение функциональности программы и беспрепятственную установку будущих обновлений.
19.12.2024
Плановое изменение цен пакетов сопровождения ИТС
Информируем вас о том, что с 01.04.2025р. состоится плановое изменение цен на пакеты сервисов Информационно-технологического сопровождения (ИТС).
01.07.2024
Планируемое повышение цен на программные продукты линейки BAS
Информируем вас о плановом повышении цен на программные решения линейки BAS. Это решение было принято в связи с необходимостью обеспечения высокого качества обслуживания, поддержки инновационных разработок и дальнейшего развития продуктов.
27.12.2022
Выпуск редакции 2.5 программного продукта "BAS ERP"
Переход на финальную версию редакции 2.5 производится обновлением актуальной версии редакции 2.1 или версии для пилотного внедрения редакции 2.5, при этом накопленные учетные данные полностью сохраняются.
24.12.2021
Начало продаж версии для пилотных внедрений новой редакции 2.5 продукта "BAS ERP"
Специально для потенциальных пользователей, которым необходим новый функционал редакции 2.5, выпущена пилотная версия продукта "BAS ERP"
16.09.2024
Оформление и настройка отчетов
В нашей новой статье мы подробно рассмотрим, как эффективно вывести рейтинг задолженности в отчете "Сведения о расчетах с поставщиками". Мы покажем, как распределить долги на три ключевых диапазона, каждый из которых будет выделен разными цветами для удобства анализа.

Эти простые цветовые метки позволят быстро ориентироваться в финансовых показателях и своевременно принимать необходимые меры. Читайте нашу статью, чтобы узнать, как настроить эти визуальные элементы и оптимизировать ваш финансовый контроль!
19.10.2023
Лицензия на сервер "Зачем брать и как выбрать"
В статье подробно описано, для чего необходимо переходить на клиент-серверный вариант работы, а также как выбрать лицензию.
20.07.2021
Как предприятию подготовиться к автоматизации учета по МСФО
Методологічна підготовка. Вибір шляху автоматизації. Виконання проекту автоматизації
21.12.2020
Автоматизация учета по МСФО
Переход на МСФО в Украине. Для кого обязательно. Какую методику учета выбрать. На чем автоматизировать.
Автоматизация ООО "Краматорський металопрокатний завод" на базе ПП "BAS ERP"
ERP система — это прикладное решение, которое совершенствует, контролирует и автоматизирует самые сложные бизнес процессы крупных компаний и производств. На сегодняшний день автоматизация производства, это один из залогов успеха и процветания бизнеса. Программные обеспечения, которые позволяют это сделать являются главной основой для создания ERP системы.
Нужна помощь?
Получите ответы на все интересующие вас вопросы, доступ к демонстрационной версии программы или индивидуальную презентацию, учитывающую потребности вашего бизнеса.
Некорректные данные
Некорректные данные
Некорректные данные

Ближайший к вам офис в г.Киев
Если это не так, выберите город, который ближе к вам.
Днепр
Харьков
×
×
Заказать
Имя*
Эл. почта*
Телефон*
Выберите офис